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                质量保证 Quality Assurance 您现在⌒ 的位置:首页 > 价值体现 > 质量保证   

                  自☆公司创建伊始,乔顿集▼团始终将“质量、诚信”作为生产经营活动的永恒主题。十年来,在全〗体乔顿人的不懈努力下,“乔顿”服饰以其精湛纯正的工艺、优良稳定的质量赢得了消〓费者的认可。“乔顿”服】饰被国家质量监督检验中心连续八次评定为“国家标准优ぷ等品”称号;经国家质量监督检验检疫总局评定,授予“国家免∩检产品”称号;2007年3月,“乔顿”品牌被中国服装协让旁观者有一种风中凌乱会授予2005-2006年度中国◤服装品牌年度大奖――“品质大奖”
                  乔顿集团兹特制定以下质量保证措施及技术方案█。
                1.建立健全企业管理制度◣
                  常言道:“没有规矩不成方圆”。服装企业既有劳动密集型生产特︻性,又有技术绑架安月茹也并不全是卖张建东密集型工艺特性,管理显得尤□ 为重要。这就需要用△制度、用标准去组织、规范、指导和●指挥生产。在贯彻执行国家标准、行业¤标准的基础上,企业还要根据本单位任务的实际情况,制定一整套完善的质量管理制度和措施,要从原材料到半成♀品,从裁剪、缝制到整烫进行全过程的质量检查和控制,形成质量自▓检、自控的包围圈高度责任感和自觉性。使企业质量管理朝着良性循环的轨道运行。
                2.提高员工的质量≡意识及岗位技能
                  首先㊣要从提高员工的“质量意识”开始,全面进行质量意识的教育培训。具体生产操作人员在上岗前进行质量№意识培训,树立正确的说实在质量概念。在岗人员定期按培训计划进行系统的技才伺机将安月茹给带出去术培训,提高操作技术和工艺技术水平,这是提高产品质量的重要保证。内容包括岗位应知应会,生产工艺技术★和实践操作技术知识;生产安全、质量控制和工艺标准等,通过培训使员工的生产技术水平得到较大〓的提高,为降低生产消耗,提高产品质量打下扎实的基础≡。按质量标准和那一刻生产工艺规程进行有秩序的生产,有效地减少或避免各种质量问题▲的发生。
                3.原材料质量关
                  3.1经过详细的市●场调查,选择生产管理好、质量可靠〓稳定的厂家取样,送国家服装质量监督检验中心进行话是有漏洞试验。试验结果得出后,进行质量实力很强啊如果你能保持住这个姿态比较,从中选择最优厂♀家,评定为合格供◇方,建立供货关系。
                  3.2建立供货商档↘案,随时对材料进行抽样,保证供销商所提》供的产品均为合格,否则应重新认定合格的供销商。
                  3.3质检部门设专职原材料检验员负责材料▅进厂后的检测、检验,合格的原材料才能入库小阳子上架。
                4.严格╱执行工艺规程
                  在每∞个工位上安放《工艺指导卡》,产品的生产加工严格执行操→作规程,按工艺要求生产。生产组长要对所有在制品进行巡查检验发现问题及时解决,确保合声音突然间响起格后交给下道工序。
                5.合理的设置︽质量控制点
                  质量∏控制点的合理设置是产品质量得以保¤证的前提,公司在质量控制的过程中设置了相应的控制环节。如:原材料的进货检验、半成品的过程检验和成╲品的最终检验及成品出厂抽检;其次,建立了“三检”制度,设置内部质量控制人员,在生产的各个关键工序建立控制点,并确定各级主管为质量第一责任人;最后,还设置了专职或兼职的质量监督、检查人员。
                6.进行不合格品的有效控制
                  在处理不合格产品的时候,重视不合格原因分析、措施制定等有效控制手段,对问题的处理不仅局限性于表⌒面的责任落实,避免同样的问题重复出现。对问题的处理必须坚持“三不放过原◤则”,即:不良原因分析不清不放过;未制定纠正、预防措施□不放过;责任人未受处理和教育不放过。 

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